Narzędzia diagnostyczne wspierające zmianę

Poznaj siebie i swój styl działania dzięki sprawdzonym narzędziom psychometrycznym

Dobrze dobrane badanie to punkt wyjścia do świadomego rozwoju – indywidualnego, zespołowego i organizacyjnego. Wybierz narzędzie, które najlepiej odpowie na Twoje potrzeby i wesprze Cię w procesie zmiany.

MaxieDISC® to nowocześnie zaprojektowany, polski SYSTEM oparty o model DISC, służący osiąganiu lepszych efektów w relacjach z ludźmi, lepszych efektów w biznesie i rekrutacji. Jego zaletą jest prostota zastosowania i skupienie się na praktycznych aspektach wykorzystania. Unikatową cechą wyróżniającą od innych systemów jest to, że jest to nie tylko raport stylów zachowań, ale i cały system uwzględniający również sesję objaśniająco-rozwojową dla klienta.

Model DISC zakłada, że istnieją 4 główne style zachowań ludzi (często oznaczane też kolorami), które można zmierzyć i zbadać. Każdy z nas ma dostęp i używa w swoim życiu najczęściej 2 lub 3 stylów DISC w różnym stopniu. Jako ludzie jesteśmy elastyczni i w różnych sytuacjach możemy sięgać po zasoby dostępnego nam stylu zachowania. Jednocześnie często mamy swój preferowany (przeważający) styl zachowania i reagowania w określonych sytuacjach. Znając swój styl zachowania i wiedząc jak to działa (rozpoznając style innych ludzi), można znacząco usprawnić swoją komunikację, zwiększyć efektywność i poprawić relacje.

W MaxieDISC wyróżniamy 4 możliwe style zachowania, które tworzą akronim nazwy tej metody:

W raporcie z badania MaxieDISC znajdziesz następujące informacje:

Test ILM72 bada i ocenia indywidualny styl przywódczy oraz jego skuteczność. Dostarcza wskazówek, dotyczących obszarów, na których należy się skupić, by zwiększyć swoją skuteczność zawodową. Zapoznaje z umiejętnościami i zachowaniami najważniejszymi z punktu widzenia dobrego przywództwa oraz pokazuje, w jaki sposób efektywnie przewodzić w organizacji.

W raporcie z badania ILM72 znajdziesz następujące informacje:

ILM 72 zostało stworzone, aby umożliwić określenie stylów przywództwa. W 2005 roku poddano analizie najważniejsze modele przywództwa, obecne w środowiskach biznesowych oraz naukowych. Okazało się, że wszystkie opierają się na sześciu szczegółowych skalach.

Potwierdziło to badanie przeprowadzone na grupie 1600 menedżerów z 50 organizacji. Sześć szczegółowych skali łączy wszystkie najważniejsze modele i teorie przywództwa. Możemy zmierzyć swój indywidualny styl przywództwa w oparciu o te właśnie skale.

Kolejne analizy pokazały, iż o efektywności przywódcy świadczą wyniki uzyskane w trzech skalach ogólnych.

Rozwój indywidualny

Rozwój organizacji

Badanie wprowadzone na polski rynek w 2006 roku. Raport MTQ 48 został przygotowany na polski rynek dzięki wysiłkom Katarzyny Lorenc i Katarzyny Kloskowskiej-Kustosz. Odpowiadały one za dokonanie normalizacji i pierwszych badań na polskiej populacji. Narzędzie zostało sprawdzone pod względem trafności i użyteczności m.in. w sprzedaży, tradingu, kontroli lotów, zarządzaniu ludźmi, a także w siatkówce i piłce nożnej. Test jak wskazuje nazwa zawiera 48 pytań. 

Mierzy 4 czynniki odporności psychicznej: 

W trakcie wieloletnich badań P. Clough i współpracujący z nim naukowcy dostrzegli, iż osoby, które dobrze sobie radzą ze stresem, presją i wyzwaniami, cechują się zwykle wysokimi wynikami w obszarze czterech „C”:

Odporność psychiczna jest cechą osobowości, która decyduje w jaki sposób odpowiadamy na stres i działamy pod presją czasu oraz oczekiwanych wyników. Informuje na ile przekształcamy sygnały w racjonalne działania, a na ile im ulegamy często w destrukcyjny sposób dla nas i naszego otoczenia. Przewrażliwienie na własnym punkcie oraz nadinterpretacja bodźców paraliżują działanie lub powodują, że jest ono nieadekwatne do sytuacji. Osoby o wyższej odporności psychicznej są spokojniejsze, towarzyskie, wytrwałe w działaniu i otwarte na zmiany, lubią wyzwania, korzystają z emocji, by działać jeszcze sprawniej, szybciej się uczą. Mimo że odporność psychiczna jest cechą osobowości, należy do cech tzw. neuroplastycznych. Oznacza to, że poprzez trening konstruktywnego myślenia może ulec wzmocnieniu. Dlatego coaching odporności psychicznej oraz rozwój kompetencji intrapersonalnych mają głęboki sens. 

Badanie wprowadzone na polski rynek w 2020 roku jako poszerzenie MTQ48. Dwa czynniki, które do tej pory nie posiadały podskal, uzyskały je. W skali Wyzwania wyróżniamy: Podejmowanie ryzyka i Naukę przez doświadczenie a w skali Zaangażowanie: Zorientowanie na cele oraz Zorientowanie na ukończenie zadania. Dzięki skalom bardzo wspierającym ważne dla biznesu czynniki, szybko zyskuje popularność. Test aktualnie zawiera 74 pytania.

W trakcie wieloletnich badań P. Clough i współpracujący z nim naukowcy dostrzegli, iż osoby, które dobrze sobie radzą ze stresem, presją i wyzwaniami, cechują się zwykle wysokimi wynikami w obszarze czterech „C”:

Odporność psychiczna jest cechą osobowości, która decyduje w jaki sposób odpowiadamy na stres i działamy pod presją czasu oraz oczekiwanych wyników. Informuje na ile przekształcamy sygnały w racjonalne działania, a na ile im ulegamy często w destrukcyjny sposób dla nas i naszego otoczenia. Przewrażliwienie na własnym punkcie oraz nadinterpretacja bodźców paraliżują działanie lub powodują, że jest ono nieadekwatne do sytuacji. Osoby o wyższej odporności psychicznej są spokojniejsze, towarzyskie, wytrwałe w działaniu i otwarte na zmiany, lubią wyzwania, korzystają z emocji, by działać jeszcze sprawniej, szybciej się uczą. Mimo że odporność psychiczna jest cechą osobowości, należy do cech tzw. neuroplastycznych. Oznacza to, że poprzez trening konstruktywnego myślenia może ulec wzmocnieniu. Dlatego coaching odporności psychicznej oraz rozwój kompetencji intrapersonalnych mają głęboki sens. 

ul. Szkolna 38, 07-405 Troszyn